PERMETTRE DE TROUVER LE SENS

Je traduis concrètement la vision et la stratégie du CA LHL à mon niveau de responsabilités
J’accompagne mes collaborateurs dans la traduction concrète de la vision et de la stratégie du CA LHL à leur niveau de responsabilités
Je m’appuie sur la vision et la stratégie, le « pour quoi », pour expliquer les priorités et les décisions
Je questionne mes collaborateurs pour m’assurer de leur bonne compréhension de la vision, de la stratégie et des décisions
Je clarifie avec mes collaborateurs lorsque des dilemmes ou des contradictions émergent dans la mise en œuvre de projets/décisions
Je m’implique au service de la vision et de la stratégie dans des actions qui dépassent mon champ direct de responsabilités (transversal, horizontal…)
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CRÉER LES CONDITIONS DE L’ENGAGEMENT

Je mets en place des outils de feedback régulier pour chacun de mes collaborateurs
Je mesure mon temps de parole et m’assure que la parole circule en réunion de travail
Je pose des questions ouvertes dans mes interactions
Je me rends disponible pour chaque collaborateur en mode « manager coach »
J’accompagne mes collaborateurs pour qu’ils aient les compétences et les appétences nécessaires pour contribuer à l’action collective
Je fais un point régulier avec chaque collaborateur pour qu’il me partage ce qui le satisfait dans son travail et les actions à mettre en œuvre pour améliorer ce qui peut le freiner dans ses actions
Je manage mes collaborateurs avec équité
J’annonce les mauvaises nouvelles de manière juste pour maintenir la motivation
Je valorise les initiatives de mes collaborateurs même si les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous
Je reconnais les efforts et les contributions individuelles et collectives
Je célèbre les succès
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EXERCER SA RESPONSABILITÉ AVEC EXIGENCE

Je m’assure de bien comprendre le périmètre de mes responsabilités et l’impact de mon activité pour les autres et pour l’entreprise
Je m’assure au quotidien de la rigueur dans l’exécution et je m’assure de mener mes actions jusqu’au bout
Je suis régulièrement avec mes collaborateurs les indicateurs de mesure
J’encourage tous les participants aux réunions à exprimer leurs idées / suggestions
J’écoute avec bienveillance les idées et les suggestions de mes collaborateurs en réunion
Je vérifie en réunion l’engagement de chacun à mettre en œuvre les décisions
Je m’appuie sur ma hiérarchie, mes pairs, pour décider avec discernement face à une situation difficile ou complexe
Je décide avec courage en faisant la part des choses entre ma responsabilité de décideur et la relation que j’ai avec les équipes
Je consacre le temps nécessaire à l’accompagnement individuel et collectif de mes collaborateurs
Je fixe des objectifs clairs et mesurables
Je communique clairement et sans délai les décisions à toutes les personnes concernées
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ETRE EXEMPLAIRE

Je dis ce que je fais, je fais ce que je  dis
Je m'applique à moi-même ce que je demande aux autres
J'incarne les valeurs de l'entreprise
Je suis toujours solidaire des décisions de l’entreprise
Je décide et agis avec équité
Je partage mes erreurs pour faire progresser le collectif
Je montre une attitude positive même en période de crise
Je me mobilise avec mes collaborateurs notamment lors des coups durs
Je démontre une volonté d'apprendre et de m'améliorer
Je prends soin de mon bien-être et de celui des autres
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ACCOMPAGNER

Je pratique une écoute active
J’encourage mes collaborateurs à me donner et à se donner régulièrement du feedback
Je formule des propositions d’actions à mes collaborateurs dans une perspective de développement (feedforward)
J’encourage la prise de risque et les initiatives
J’aborde les erreurs (uniques) comme des opportunités d’apprentissage
Je confie ponctuellement des responsabilités à la limite de compétences de mes collaborateurs pour qu’ils progressent
J’aide chaque collaborateur à s’approprier ses objectifs au regard de la vision, de la stratégie de l’entreprise, des enjeux du métier et de sa propre trajectoire
J’aide mes collaborateurs à construire leurs plans de développement personnalisés avec des sessions de formation et d’accompagnement
J’organise le partage d'expérience et le transfert de compétences entre mes collaborateurs
J’implique mes collaborateurs dans le processus de décision
Si besoin je rappelle les limites et le cadre
J’aide mes collaborateurs à identifier systématiquement, les opportunités, les possibilités d’action, les premiers pas vers une résolution des situations problématiques
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PILOTER L’ACTION DANS L’INTERET DE L’ENTREPRISE

Je prends des décisions éclairées et rapides dans l’intérêt du CA LHL, en impliquant mes collaborateurs chaque fois que cela et pertinent
J’assure une communication transparente et régulière dans le respect des règles de confidentialité
Je rends compte régulièrement de mes résultats et difficultés
Je coopère et développe la transversalité
Je suis flexible face aux changements, j’ajuste les stratégies en fonction des nouvelles informations ou des imprévus
J’organise le travail en tenant compte des compétences et des ambitions de mes collaborateurs
Je m’assure que les ressources sont allouées efficacement au regard des objectifs
Je favorise l’autonomie et la délégation
Je formalise les comportements inappropriés et ou en contradiction avec les valeurs de l’entreprise
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ETRE FORCE DE PROPOSITION

Je suis en veille de mon environnement interne et externe
Je fais remonter l’information qui me parait pertinente
J’ose exprimer mon avis, mes idées
Je favorise les initiatives
Je challenge l’existant pour trouver des points d’amélioration
Je réalise des benchmarks, interroge les meilleures pratiques, les innovations et leur capacité à faire évoluer mon métier
J’organise des sessions de brainstorming avec mes collaborateurs et ou mes pairs
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